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回顧監(jiān)理的起點：自1988年起步，于1992年在全國范圍內(nèi)全面推行工程監(jiān)理制，到1996年起開始了我們監(jiān)理的全面發(fā)展。1997年《中華人民共和國建筑法》又以法律制度的形式作出規(guī)定，“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。從法律上樹立了監(jiān)理制度的牢固地位。

隨著社會的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)不斷地融入各行各業(yè)的人員，有以前從事農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)等等，“三教九流”的人員也混入了監(jiān)理行業(yè),這批人“魚龍混雜”,更夸張的是有些與建筑行業(yè)毫不相干的，也堂而皇之的成為了監(jiān)理人員。正因如此，“監(jiān)理就是垃圾筐,什么都往里面裝”成了監(jiān)理行業(yè)的代名詞。由于當(dāng)時相當(dāng)一部分從業(yè)人員低文化、低素質(zhì)且未進(jìn)行正規(guī)、專業(yè)的培訓(xùn)，從而拉低了整個監(jiān)理行業(yè)的專業(yè)素養(yǎng)，而真正受過監(jiān)理正規(guī)教育培訓(xùn)的又有哪些？他們的到來無疑是發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作的輕松、自由、有所謂的“領(lǐng)導(dǎo)范”，更深一層那就是最最敏感的“吃、拿、卡、要”。換句話說有些專業(yè)技術(shù)強(qiáng)硬的監(jiān)理工程師他們也分以下幾類類，第一類：現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題，能抓住要害點，但是他們會借此來卡施工單位，只要施工單位給點小紅包就能平安度過；第二類：技術(shù)水平有，但是現(xiàn)場就算知道問題也不說，就這樣頹廢混混日子，養(yǎng)養(yǎng)老；第三類：稍微有點技術(shù)水平，或者確實肚子里有不少貨色，但是不服眾，尤其是一幫“半新不老”年齡在35-45歲左右還未坐上總監(jiān)位置的一幫中年專監(jiān)，一遇到總監(jiān)提出什么問題，他們只會和施工單位私下里反過來說總監(jiān)這不好那不好，自己很逞能的樣子；第四類：經(jīng)驗豐富，勤奮踏實，團(tuán)結(jié)在以總監(jiān)為核心的項目監(jiān)理部，起到承上啟下的紐帶作用，這幫老專監(jiān)就是隨著社會的發(fā)展在不斷減少的優(yōu)秀人才。

當(dāng)然，我只是簡單地點了幾類社會典型。正式因為他們的存在，讓外界更多的人對監(jiān)理有很大的看法，他們認(rèn)為監(jiān)理就是“拿著爺爺奶奶的錢管著爸爸媽媽，監(jiān)理就是孫子”，到如今一提起監(jiān)理這個詞，他們就認(rèn)為就是每天晃蕩晃蕩的，存在貶義。

作為年輕的監(jiān)理人，他們在迷茫什么？眾所知，現(xiàn)在流行校園招聘，對于土木工程類的學(xué)生要么選擇施工單位，要么選擇監(jiān)理單位。近幾年施工單位實習(xí)的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過監(jiān)理待遇的幾倍，我們只有利用這個理由：監(jiān)理比施工單位更適合你們年輕人從學(xué)校過渡到社會，至少一周有一天休息，別像施工單位一樣大熱天一個個都被曬得像“黑人牙膏”，出去連女朋友都找不到，小家伙嚇得一想也對。另外，監(jiān)理比施工單位有更多時間去考證，年輕人也就逐步的往監(jiān)理行業(yè)融入。但是，剛踏入監(jiān)理公司實習(xí)，就能聽到這樣或那樣的聲音，年輕人好端端的來監(jiān)理公司干嘛？監(jiān)理就是混日子養(yǎng)老的，監(jiān)理工資就一點點，你連自己都養(yǎng)不活等等，這些話久而久之消磨了年輕人的沖勁，半路開道這種事相信每個公司都常有的事。

另外一方面就是想要成為一名優(yōu)秀的總監(jiān)必須要經(jīng)過多年的歷練，這里泛指參加國家注冊監(jiān)理工程師考試前必須具備中級職稱等年限達(dá)標(biāo)，這一硬性條件也就側(cè)面刷退一大批年輕監(jiān)理人。監(jiān)理行業(yè)也就逐步在“老齡化”。致使社會上各大監(jiān)理公司總監(jiān)飽和、專監(jiān)稍缺，監(jiān)理員狂缺的現(xiàn)象。而更多的年輕人最多混到畢業(yè)，正式員工留下來的年輕人要么就是真的吊兒郎當(dāng)，不求上進(jìn)的，想在監(jiān)理行業(yè)有一番出息的年輕一代真的是少之又少。

好在，從去年開始監(jiān)理行業(yè)大改革，報告條件不在需要中級職稱，一下次監(jiān)理行業(yè)年輕人猛增，有好有壞。好處是：監(jiān)理行業(yè)新人的融入，漸漸改變監(jiān)理“老齡化”，另一方面也可以淘汰一批本事沒有，一天到晚我行我素自我感覺良好的老人，但也會讓一幫老工程師迷茫！

年輕人最大的不足就是沒有經(jīng)過多年的歷練，他們只有書本知識，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累。而且有的地方必須要將書本知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，視情況而定，單單只靠書本根本就運轉(zhuǎn)不起來。對于年齡偏大一點的老專業(yè)監(jiān)理工程師來說，他們干了一輩子的監(jiān)理，經(jīng)驗無疑是豐富的，但隨著年齡增長，腦部記憶力也會減弱，這是自然現(xiàn)象，也是沒辦法的事，想要更好的發(fā)展終究要面臨考試。我曾經(jīng)和一位老監(jiān)理聊過，就拿監(jiān)理案例分析考試來講，不用說別的，但是四個小時寫字對于50歲左右的人來講已經(jīng)手達(dá)到極限了，帶著老花眼鏡考試，到最后眼睛發(fā)脹，自身身體條件實在不允許，最后出來的成績也就不是很理想，年復(fù)一年，可怎么靠也考不過，最后都是去信心了！

談到考試，現(xiàn)在兩極分化很嚴(yán)重，但他們都會按時到崗。一部分人一天到晚現(xiàn)場忙的不可開交，實打?qū)嵉脑诠さ厣瞎芾戆芽?，還有一部分人一天到晚坐在辦公室看書考證，這部分人不管現(xiàn)場死活，對于他來講考證加薪這才是根本要點。一旦成績公布，迎來的是從上至下嘩嘩嘩的掌聲，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)還要再次表揚，要讓大家像該同志學(xué)習(xí)，這就是所謂的“工作學(xué)習(xí)兩不誤”，花老板的錢干自己的事。對于那些踏實干活的人覺得很迷茫，領(lǐng)導(dǎo)看不清好壞，只看結(jié)果好壞，當(dāng)然，這里指的只看結(jié)果好壞和過程中要求大家團(tuán)結(jié)一致面對困難要挺過去，挺的過去就是英雄，挺不過去就是狗熊這里的結(jié)果不是一回事，大家不能誤解。

再談一下監(jiān)理工作的茫然。承接到新項目本是一件很開心的事，在監(jiān)理工作交底上細(xì)細(xì)給施工單位從“三控”到“三管”每一樣都井井有條地計劃著，久而久之讓監(jiān)理工作做的越來越被動，越來越迷茫！常見的就是例會，我們監(jiān)理例會上習(xí)慣性的把安全、質(zhì)量、進(jìn)度包括內(nèi)業(yè)資料等等一周情況說一遍，然后把各種問題都曝光，業(yè)主聽了很高興，你們監(jiān)理總算做點事情了，這是第一次會議，等你下一次例會上又說幾條與之類似的問題，業(yè)主就會問，你們監(jiān)理督促施工單位了嗎？他們到底整改的怎么樣？你們不要只會提出不去跟蹤？這一系列問題把我們自己套進(jìn)去了，會議技術(shù)后，自己又很懵逼地想想自己錯在哪？該不該在會上說？可是有些問題施工單位就是經(jīng)常性的發(fā)生，像主體結(jié)構(gòu)的時候，視功能單位板筋漏綁、墊塊未設(shè)置到位等等這些問題不說怕露筋，說多了又不好，為這點事情經(jīng)常性的罰款可行嗎？我們到底該怎么做？這一系列的讓監(jiān)理茫之又茫。有的監(jiān)理更夸張，發(fā)了通知單施工單位也不整改，達(dá)到屢教不改的惡性循環(huán)，但是一到檢查，他們就回復(fù)過來了，面對一大疊的回復(fù)單我么到底要不要給簽字，不簽檢查的時候又問監(jiān)理發(fā)文沒閉合，扣2-3分，這是常見的事情。簽了字就是違心的幫施工單位造假了，這單子發(fā)了又有何意義？甚至有的單位直接想出來把通知單編號編為年月日即可，一旦遇到無法閉合的單子直接抽掉，這本身就違反了監(jiān)理編碼體系要求，一旦抽掉監(jiān)理的威嚴(yán)何在？如何服眾？這種工作能讓人不茫然嗎？

前段時間我在網(wǎng)上看到監(jiān)理要怎么做才能有尊嚴(yán)一文，這篇文章對我影像很大，“監(jiān)理業(yè)主不尊重，施工不待見，地勘設(shè)計不搭理”讓我們很迷茫的原因是什么？

就拿業(yè)主為何不尊重監(jiān)理來說，主要問題還在于：1、監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)還不達(dá)標(biāo)；2、部分負(fù)責(zé)人的溝通協(xié)調(diào)能力還是不夠，往往掌握不了技巧；3、有些監(jiān)理工程師喜歡動歪腦筋，間接地喪失了自己在業(yè)主心目中的良好形象，甚至有的還會被業(yè)主掃地出門。

對于施工單位為何不待見我們監(jiān)理，首先我們監(jiān)理自身的專業(yè)技術(shù)還不夠強(qiáng)，有些監(jiān)理工程師在現(xiàn)場提出的問題始終抓不到點子上，往往還會陷入被動的局面。就好比施工單位對于監(jiān)理通知單的拒收，這看似都是施工單位或者是監(jiān)理資料員的問題，其實相當(dāng)大一部分原因還出在我們專業(yè)監(jiān)理工程師身上，有些專監(jiān)不但威信不夠，還無法準(zhǔn)確用詞語來描述現(xiàn)場所存在的問題，換句話說就是主控項目和一般項目不知輕重。

對于設(shè)計、地勘為何不搭理？說白了還是我們自身的專業(yè)能力不夠，無法去提出一些具有指導(dǎo)性的意見，如果提出對他們有利的意見，誰不愿意接受指教！

總而言之，我們監(jiān)理人必須要從思想層面和技術(shù)層面共同來提升自我，主要有以下幾點：

1.專業(yè)水平：作為我們這些監(jiān)理從業(yè)者，無論是監(jiān)理員、專監(jiān)還是總監(jiān)在各自不同的崗位上，都應(yīng)具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，良好的文字功底和語言表達(dá)溝通能力。

2.道德品質(zhì)：壁立千仞，無欲則剛，不要有貪念。專業(yè)技術(shù)的差異，后天可以學(xué)習(xí)培養(yǎng)，但是思想品德差，甚至有的監(jiān)理人員為了自己的私心雜念，無視工程質(zhì)量和安全，這樣就把自身和企業(yè)推到了一個非常危險的境地，何談讓施工單位待見自己？要想贏得施工單位的尊重，談起來容易做起來難，我們每位員工都要扎好自己思想的籬笆。作為總監(jiān)在監(jiān)理工作過程中應(yīng)始終引導(dǎo)全體監(jiān)理人員做正直、坦蕩、誠信的人,一切以公司信譽(yù)和個人信譽(yù)為重,必須廉潔自律,潔身自愛,勇干承擔(dān)對社會、對職業(yè)的責(zé)任,在工程利益和社會公眾利益相沖突時,優(yōu)先服從社會公眾的利益;在監(jiān)理工程師的自身利益和工程利益不一致時,必須以工程利益為重。

3.意志品質(zhì)：何為意志品質(zhì)？一個人在行動中具有明確的目的，不屈從于周圍的壓力，按照自己的信念、知識和行為方式進(jìn)行行動的品質(zhì)。就拿我們監(jiān)理來說：每個項目負(fù)責(zé)人都是一個項目的核心，在監(jiān)理過程中應(yīng)樹立全局觀念，要有事業(yè)心和維護(hù)項目部這個團(tuán)隊的責(zé)任感。如果一遇到困難、挫折項目負(fù)責(zé)人就帶頭想退縮、逃避，毫無擔(dān)當(dāng)可言，這樣怎能保證項目的圓滿完成？！其次對自己的能力發(fā)展而言只會原地踏步，絕不會提升，甚至還有可能下降！

4.團(tuán)隊意識：有一句話講的好“人在一起叫聚會，心在一起叫團(tuán)隊”。每個成規(guī)模的項目都需要團(tuán)隊合作，追求提倡每個監(jiān)理部的發(fā)展“心在一起是最高境界，工作上不互相拆臺是最低的底線要求”！

本人正值而立之年，個人認(rèn)為監(jiān)理行業(yè)前景還是無限好，我們老一輩的“革命者”要繼續(xù)發(fā)揚好自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，走正道，做表率，務(wù)實監(jiān)理的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”工作，別去為了打自己的小算盤而去附和施工單位各種不符合規(guī)范設(shè)計要求的事，你們玷污的不只是自己的職業(yè)操守，更大的是讓整個建筑行業(yè)都瞧不起監(jiān)理這個行業(yè)。

對于年輕監(jiān)理人來說，我們要抓住國家這個大好形勢，注冊監(jiān)理工程師的改革，報考條件的放寬，要抓緊取得相應(yīng)的職業(yè)資格證，但是不能自以為是，要虛心像監(jiān)理行業(yè)的前輩學(xué)習(xí)，等到有一定的實戰(zhàn)經(jīng)驗就大顯身手，未來的監(jiān)理行業(yè)需要年輕人去接班，年輕人要勇于挑起這個擔(dān)子，千萬不能心存惡念，因為我們是自豪的建設(shè)管理者。

只有新一代監(jiān)理人在不斷融入，我們監(jiān)理這個行業(yè)才會永遠(yuǎn)持續(xù)下去。因為我們堅信建筑行業(yè)無論是質(zhì)量還是安全都不離不開監(jiān)理的付出，我們一定要扭轉(zhuǎn)外界對監(jiān)理的看法，總有一天，無論甲方還是其他各界一談到監(jiān)理，就會豎起大拇指，給我們監(jiān)理人大大的一個贊，到那時我們會以成為一名優(yōu)秀的監(jiān)理人為傲！